老板挖来的财务总监怎么处理（原财务总监和老板反目为仇）

本篇文章给大家谈谈老板挖来的财务总监怎么处理，以及原财务总监和老板反目为仇对应的知识点 ，希望对各位有所帮助
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本文目录一览：

• 1、财务总监如何处理与总经理的关系?
• 2 、新上任的财务总监如何做好工作
• 3
  、公司财务总监在公司权利过大,老板怎么办
• 4、一个公司的财务主管究竟应该属于谁来管理?
• 5 、如果销售经理和财务总监吵架,必须要解雇一个怎么办?

财务总监如何处理与总经理的关系?

1、不怕
。公司的财务总监是不归经理管的，属于平级关系而不是上下级 ，当然不怕。财务总监的职责是对公司财务活动事前
、事中、事后进行监督，对财务制度 、资金
、人员等方面进行监督和控制 。

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2、可以。财务负责人主要是指对财务的全面工作负责，但自己不负责具体的会计业务
。会计机构负责人（财务经理 、会计主管等）才是负责具体会计业务的。所以总经理是可以兼任财务负责人的 。

3
、财务总监对董事会及总经理负责 ，对整个公司的运营有监管作用
。

4、在企业经营权层次
，“总监 ”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监
”是接受董事会授权某项关系公司全局性工作事务的岗位职务 ，对董事会负责
，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

5 、对董事会负责 。财务总监在组织中的职责是主要与财务和会计相关的，有财务报告的准备
、财务分析、预算控制方面
。

新上任的财务总监如何做好工作

1 、优先做个人能控场的工作 这类工作局限在财务部门内部 ，不需要跨部门配合
，也不需要领导授权。

2
、和直接领导进行沟通，取得支持 ，明确上级期望能否顺利的开展工作
，最重要的因素是上级的支持 。任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程 ，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望
。

3、财务总监是做什么的财务总监的主要工作包括以下几方面：人员管理：财务总监需要根据企业状况及上级指示，指导部门下属高效完成日常的工作任务
，并保证财务核算的真实性 、准确性以及完整性。

公司财务总监在公司权利过大,老板怎么办

1、做事肯定的，只要做的事和薪酬相互匹配就可以了 。

2
、首先 ，公司的利益是首位的
，既然他的建议对公司有利，那你再冷静客观分析评诂一下他的建议 ，拿不定的话可以咨询请教一下自已的亲友
，最后拿出一个稳重的方案
。

3、寻求上级领导的支持：如果直接与财务总监沟通无法解决问题，可以向上级领导寻求帮助 ，上级领导可以以更高的角度看待问题
，并采取相应的措施解决问题。

4 、会计要取得老板信任，主要在这些方面下功夫：人格信任
、专业信任、办事能力信任 、气场融合（表现出嗅味相投） 。第异常数据的敏感与警惕。企业老板取得财务信息最为直接的就是三张主表 ，以及某些特定标的数据信息
。

一个公司的财务主管究竟应该属于谁来管理?

从业务功能分析
，行政
、人事、财务属于后台管理部门。厂长（总经理）属于企业的统领者，向董事会（所有者）负责 。一般由厂长管理 ，也有三权分立的：厂长管经营；财务经理管财务；人事经理管人
。看企业采取何种管理方法。

会计人员管理体制主要观点分析 会计人员管理体制一直是我国会计改革争议较大的一个理论与实践问题，其实质是会计人员的隶属关系
，也即单位会计机构和会计人员归谁管理 、会计人员直接对谁负责的问题 。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下 ，但如果财务由总经理分管
，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高
。一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。

一个企业如果单独设立财务部门的，则该部门的负责人 ，是法律地位上的“会计机构负责人 ” 。 财务部部长
、财务部经理、财务部总监等等各种称谓
，都是指财务部的部门负责人
。

什么是财务主管财务主管是单位负责财务工作的管理人员，属于中层以上的管理职位 ，例如财务机构负责人或总会计师 、财务总监等岗位
，财务主管与会计主管相对应。

财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管 。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师
、财务总监等
。

如果销售经理和财务总监吵架,必须要解雇一个怎么办?

1、所以 ，如果市场没有太大的风险
，肯定会开掉销售经理。 对于老板来说，财务总监肯定是自己人 ，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人 。

2 、站队很重要
，你觉得跟那个老板有“钱”途，你就跟那个 ，坚决的跟他！！
，其次，如果你觉得两边都不好得罪 ，那很不幸
，将来无论那边赢了，你都没好果子吃 ，因为它们在需要你的时候你没挺身而出！除非你是松永久秀。

3、这个问题其实很简单
，如果销售经理拿单的能力很牛，那财务总监就可以走了 ，毕竟找一个很会给你赚钱的人比找一个懂得给你管钱的人要难
，反之就是销售经理走人，老板真正采取的流程是 ，逐个谈话，逐一安抚
。

4
、所以
，财务工作应该由财务总监统管，做为会计员 ，其上级为财务总监
，如果总经理对财务工作不放心或不满意，可以启动程序罢免或辞退财务总监 ，而不是向会计员发布与财务总监不同的命令。

5、一个老板能让一个人去当总经理
，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的 。当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题 ，使得你的工作根本无法开展
，就必须得想法争取老板的支持了
。

6 、下属工作做得好的时候要称赞信任下属，避免过度的监督尊重下属的意见 ，鼓励下属向你沟通关心下属
、和下属建立工作感情以身作则、承担责任
，自我批评。

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